La santé et la sécurité au travail sont devenues des enjeux stratégiques majeurs pour toutes les Entreprises.

Accidents, maladies professionnelles, obligations réglementaires, risques opérationnels, litiges, réputation… les impacts sont considérables, autant financièrement qu’humainement.

Avant l’apparition de la norme ISO 45001, la référence internationale en management de la santé et de la sécurité au travail était l’OHSAS 18001, une norme britannique massivement adoptée par les industries, les entreprises de services et les grandes organisations.

La santé et la sécurité au travail sont devenues des enjeux stratégiques majeurs pour toutes les entreprises. Accidents, maladies professionnelles, obligations réglementaires, risques opérationnels, litiges, réputation… les impacts sont considérables, autant financièrement qu’humainement. Avant l’apparition de la norme ISO 45001, la référence internationale en management de la santé et de la sécurité au travail était l’OHSAS 18001, une norme britannique massivement adoptée par les industries, les entreprises de services et les grandes organisations.

Même si OHSAS 18001 est aujourd’hui retirée et remplacée par ISO 45001, comprendre son fonctionnement, ses exigences et sa logique reste essentiel pour toute entreprise souhaitant structurer ou renforcer sa démarche de prévention. En effet, le Forum International d’Accréditation (IAF) a officiellement annoncé la migration obligatoire d’OHSAS 18001 vers ISO 45001, avec un retrait complet de l’ancienne norme après une période de transition de trois ans.

Cet article complet vous aide à comprendre l’intérêt de cette ancienne norme, ses exigences structurantes, son impact sur la performance, et comment réussir votre transition vers ISO 45001

1.Qu’est‑ce que la certification OHSAS 18001 ?

La norme OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) était une norme britannique définissant les exigences d’un Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail (SMSST).
Contrairement à ce que son nom pouvait laisser croire, ce n’était pas une norme ISO, mais elle était mondialement reconnue et adoptée par des milliers d’organisations.

Elle permettait aux entreprises de structurer une démarche cohérente sur :

1.1 L’identification des risques professionnels

Analyser les dangers existants et potentiels pour les collaborateurs.

1.2 La mise en place de mesures de prévention

Créer les bonnes pratiques pour éliminer ou réduire les risques.

1.3 La conformité aux exigences légales

Respect des lois nationales, européennes et internationales.

1.4 La réduction des accidents et maladies professionnelles

Structure, discipline, prévention et anticipation.

La norme reposait sur le cycle PDCA (Plan – Do – Check – Act), un modèle d’amélioration continue largement utilisé dans les systèmes de management qualité, environnement et sécurité.

2. Pourquoi cette certification était stratégique ?

Même si elle n’est plus délivrée aujourd’hui, il reste essentiel de comprendre pourquoi elle était largement adoptée et pourquoi son esprit demeure dans la norme ISO 45001.

Les enjeux de santé-sécurité restent, eux, particulièrement actuels.

2.1 Réduire les accidents et les maladies professionnelles

Réduire les accidents du travail et les arrêts maladie est un enjeu majeur pour toute organisation :

• moins d’arrêts de travail,
• moins de coûts indirects (remplacements, réorganisation urgente),
• moins d’impact sur la productivité,
• moins de risques juridiques,
• réduction des cotisations AT/MP (Accidents du Travail / Maladies Professionnelles).

En moyenne, un accident du travail grave coûte entre 50 000 et 100 000 € à une organisation (pertes directes et indirectes confondues).
Un SMSST structuré réduit considérablement ces risques, ce qui en fait un levier de performance opérationnelle et financière.

3. Se conformer aux obligations légales

Les législations françaises et européennes imposent aux entreprises :

• l’évaluation des risques professionnels (Document Unique),
• la mise en place d’actions de prévention,
• des formations obligatoires en sécurité,
• la mise à disposition d’EPI et autres dispositifs.

OHSAS 18001 offrait une structure organisée pour se conformer à ces obligations réglementaires complexes.

Selon CQS‑Experts, la norme avait précisément pour objectif “d’obtenir une meilleure gestion des risques afin de réduire les risques organisationnels, techniques et comportementaux, de se conformer à la législation et d’améliorer les performances dans le temps”.

4. Améliorer la culture de prévention

Un système de management efficace ne repose pas uniquement sur des documents ou des procédures : il s’appuie sur une culture collective de prévention.
OHSAS 18001 encourageait la participation active du personnel, la responsabilisation de chacun et la remontée d’incidents pour anticiper les risques futurs.

OHSAS 18001 favorise :

• l’implication active des employés,
• la responsabilisation de chacun,
• la remontée des incidents et pré‑incidents,
• la création d’un environnement de travail serein.

Une culture sécurité forte est un levier majeur de performance globale.

5. Renforcer l’image de l’entreprise

Une démarche sécurité solide :

• rassure les clients,
• renforce la réputation,
• améliore l’attractivité RH,
• facilite l’accès à certains appels d’offres.

Les donneurs d’ordre dans l’industrie, les transports, la logistique ou les services publics demandent très souvent une preuve de maturité en santé-sécurité.

Même si OHSAS 18001 est désormais remplacée, la logique de certification reste un gage de sérieux et de fiabilité aux yeux des acteurs de votre marché.

6. Les exigences clés de l’OHSAS 18001

Même si elle n’est plus délivrée, ses exigences restent un socle fondamental pour les entreprises souhaitant structurer leur démarche santé-sécurité.

6.1 Politique de sécurité

La direction devait définir :

• les objectifs de sécurité,
• les engagements (zéro accident, conformité légale…),
• les moyens pour atteindre ces objectifs.

Cette politique devait être communiquée, comprise et appliquée par tous.

6.2 Identification des dangers et évaluation des risques

C’était le cœur de la norme :

• cartographier les risques,
• évaluer la gravité et la probabilité,
• identifier les mesures préventives,
• prioriser les actions.

Cette évaluation est encore aujourd’hui la base du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.

6.4 Mise en place d’actions de prévention

Exemples :

• formations obligatoires,
• équipements de protection,
• plans d’urgence,
• protocoles de sécurité,
• procédures opérationnelles.

L’objectif : éliminer les risques quand c’est possible, sinon les réduire.

6.5 Gestion documentaire

La norme imposait :

• la traçabilité des actions de sécurité,
• les enregistrements d’incidents,
• la documentation des processus,
• la gestion structurée des fichiers (versions, validations…).

6.6 Amélioration continu

OHSAS 18001 exigeait l’amélioration continue :

• audits réguliers,
• analyses des incidents,
• révision des objectifs,
• mise en place d’actions correctives.

Ce principe a été repris et renforcé dans ISO 45001.

7. Les étapes de la certification OHSAS 18001

Même si la norme n’est plus délivrée, son processus de mise en place reste un excellent exemple de démarche structurée.

1. Diagnostic initial

Évaluer :

• le niveau actuel de conformité,
• les risques non maîtrisés,
• les manques documentaires,
• les besoins en formation.

Ce diagnostic définissait la feuille de route.

2. Mise en place du système SST

Créer le SMSST :

• processus et procédures,
• analyses de risques,
• consignes de sécurité,
• plans d’urgence,
• gestion des EPI.

3. Formations et sensibilisation

Aucun système SST n’est efficace sans implication humaine.

Les formations pouvaient porter sur :

• les risques métier,
• les bonnes pratiques de sécurité,
• les gestes d’urgence,
• les comportements à adopter.

4. Audits internes

Les audits internes avaient pour objectifs :

• de vérifier la conformité du système,
• de détecter les écarts,
• d’améliorer les pratiques,
• de se préparer à l’audit final.

5. Audit de certification

L’audit final permettait d’obtenir la certification :

• audit documentaire,
• audit opérationnel,
• entretiens avec les équipes.

Cette certification était valable 3 ans, avec audits annuels.

8. Quels bénéfices concrets pour une organisation ?

Même aujourd’hui, un système inspiré de 18001 reste un puissant levier de performance.

8.1 Baisse des accidents du travail

Prévention, analyse de risques, formation → réduction significative.

8.2 Amélioration du climat social

Les équipes se sentent protégées, rassurées, écoutées.

8.3 Diminution de l’absentéisme

Moins de blessures = plus de présence = plus de stabilité.

8.4 Stabilité opérationnelle

Moins d’incidents = meilleure productivité = moins d’interruptions.

8.5 Attractivité employeur

Les candidats privilégient les entreprises qui prennent soin de leurs salariés.

8.6 Confiance accrue des partenaires

Clients, prestataires et autorités veulent travailler avec des entreprises structurées et fiables.

Comment Axones Consulting vous accompagne ?

Axones Consulting aide les organisations à structurer, piloter et améliorer leur démarche santé-sécurité selon les meilleures pratiques.

Notre approche est pragmatique, opérationnelle et orientée performance.

• Diagnostic initial de votre système SST

o Analyse des risques, conformité légale, maturité du système.

• Mise en place ou optimisation du système SST

o Rédaction des processus, gestion documentaire, pilotage.

• Formations et ateliers de sensibilisation

o Créer une culture sécurité durable.

• Audit interne & préparation aux audits externes

o Simulations d’audits, corrections, accompagnement.

Transition vers ISO 45001

Comme OHSAS 18001 est obsolète, nous accompagnons la migration vers la norme ISO 45001, conçue pour remplacer totalement OHSAS 18001.