INNOVATION
&
TRANSFORMATION
Profitez d’un accompagnement d’experts pour développer vos projets d’innovation ou de transformation
Sur un marché ultra concurrentiel et en constante évolution, toutes les entreprises cherchent à évoluer pour rester compétitives via l’innovation ou par une transformation (parfois même les deux).
L’innovation est souvent la réponse privilégiée car en plus de mettre les entreprises au défi de faire preuve d’ingéniosité et de créativité pour offrir de nouveaux produits ou services, elle stimule la motivation des équipes.
Souvent source d’angoisse auprès des collaborateurs, la transformation est surtout l’occasion de travailler avec plus d’efficience via un changement organisationnel ou managérial, s’accompagnant parfois de nouveaux process métier voire de systèmes d’information.
Mais vouloir n’est pas toujours synonyme de pouvoir.
Innovation
Bon nombre de projets d’innovation n’arrivent pas à leur terme car ils n’arrivent pas à franchir la « vallée de la mort » : il s’agit d’un écueil rencontré par les entreprises qui réussissent à passer de l’idée au prototype, mais échouent souvent à le transformer en un produit industriel.
Généralement, ce phénomène s’explique souvent par un rapport déséquilibré entre la créativité et la rigueur de la gestion de projet.
Pour innover, la créativité, la pensée latérale ou l’intégration de nouvelles technologies sont indispensables mais elles restent insuffisantes. Ainsi, la réussite de l’industrialisation d’un nouveau concept passe également par le respect d’exigences légales, de contraintes de fabrication et de fiabilité.
Par conséquent, cette dualité permanente entre créativité et rigueur requiert des compétences spécifiques de chef de projet.
Pour vos projets d’innovation, Axones Consulting peut vous accompagner pour :
- Animer des séances de créativité ;
- Apporter des méthodes de structuration de projets d’innovation ;
- Constituer vos équipes-projet et développer un partenariat industriel ;
- Diriger des projets collaboratifs ;
- Définir des critères d’évaluation de la performance d’une innovation.
Transformation
La transformation d’entreprises se heurte habituellement à deux problèmes récurrents, à savoir le syndrome de la tour d’ivoire et la résistance au changement.
Le syndrome de la tour d’ivoire illustre ce décalage entre la direction et l’ensemble des collaborateurs tandis que la résistance au changement est une réaction naturelle et inéluctable, peu importe le bien-fondé du projet.
La réussite d’un projet de transformation passe par ces 4 étapes :
ACCEPTATION
Les collaborateurs ont d’abord besoin de prendre conscience d’un besoin de changement en analysant les problèmes existants et leurs impacts sur l’entreprise.
Les collaborateurs vont ensuite chercher toutes les solutions possibles. L’intérêt de cette phase est double : elle vient renforcer leur implication, ce qui peut avoir un impact très positif sur leur motivation.
EXPLORATION
EXPLORATION
Les collaborateurs vont ensuite chercher toutes les solutions possibles. L’intérêt de cette phase est double : elle vient renforcer leur implication, ce qui peut avoir un impact très positif sur leur motivation.
EXPÉRIMENTATION
Grâce à l’approche « test and learn », les collaborateurs vont pouvoir tester les différentes idées formulées dans l’étape précédente et en tirer des leçons lorsque les résultats sont insatisfaisants.
Le projet de transformation se conclut favorablement par l’intégration naturelle des nouvelles idées, notamment grâce à l’implication des collaborateurs.
INTÉGRATION
INTÉGRATION
Le projet de transformation se conclut favorablement par l’intégration naturelle des nouvelles idées, notamment grâce à l’implication des collaborateurs.
Pour vos projets de transformation, Axones Consulting met son expérience en qualité et en excellence opérationnelle à votre service pour :
- Définir votre besoin le plus précisément possible ;
- Faciliter la concrétisation d’une solution (et son extensibilité).
Réalisations
Pour plus de détails, venez découvrir « Nos réalisations ».
